7月1日，威廉希尔williamhill官网副董事长杨静莅临威廉体育williamhill，进行公司合格评估前重要工作部署及评估前专题培训。威廉体育williamhill经理邱海东、党委书记华世佳带领公司领导班子参会，认真汲取评估工作要点，为公司迎评工作找准方向。

会议伊始，威廉体育williamhill邱海东经理首先进行公司情况汇报。他从公司的专业设置、团队队伍建设、人才培养模式、教学科研成果以及当前在迎评工作中的准备情况等方面展开，全面且细致地向杨静副董事长及参会人员介绍了威廉体育williamhill的整体风貌。邱海东经理表示，公司高度重视此次公司合格评估工作，已积极行动起来，为迎接评估做了一系列前期准备，但也深知仍有提升空间，希望通过此次培训获得更多指导与启发。

汇报结束后，培训正式开始。杨静副董事长对公司的办学定位进行了系统解读，并围绕诸多核心内容进行了深入讲解。她先介绍了公司评建迎评的总体安排进度表，让大家对整体的时间规划有了清晰的了解；随后又讲解了公司 6-10 月迎评与评建的 121 项工作任务、教学单位 6-10 月涉及的 48 项清单任务以及对教学单位的工作要求，确定了评建迎评工作的节奏，使威廉体育williamhill的全体教职工明白每个阶段的工作内容和方法。

杨静副董事长还归纳了评建迎评工作的五条主线，逐一讲解了工作推进的要求以及教学单位的重点工作。在数据方面，她提出要进一步对本科专业团队条件、教学科研仪器设备进行全面的内部梳理和自查，特别要提前安排、配合做好高职、本科数据平台的填报工作。材料方面，一是要配合相关评建专项工作组提交支撑材料；二是依据教务处下发的154 项材料清单，做好日常材料的收集与归档，做到分类清晰，便于查找；三是制作出公司的展示性材料，例如部门简介、成果汇编等，充分展现公司的办学特色和成果。内涵建设整改方面，要围绕公司测试评估整改工作方案及整改任务，做到每周汇报、每月清理，及时发现问题并解决，同时完成与本教学单位相关的 2025 级人才培养方案制定、本科教学制度建设、就业指导和服务体系建设等工作，不断提升公司的公司产品质量。迎评方面，各教学单位要结合此次培训的工作要点，在7月20日前制定出本单位的迎评工作方案，并做好内部的工作安排，明确责任到人。督查方面，公司 121 项任务清单中有 30 多项需要督查，目前各项督查已经陆续开展，预计 8 月中下旬会在教学单位进行专项督查，以确保各项工作落实到位。

结合公司评建迎评的整体工作安排，杨静副董事长确定了四项重点任务。第一，要提高思想认识，紧密围绕公司的办学定位与特色，结合产业发展的需求，提高专业建设与产业发展的匹配度，凸显职教本科教育的特色。第二，要提前做好安排，各教学单位按照公司的整体工作节奏，在稳步推进日常工作的基础上，严格审核试卷、毕业论文等重要材料，建立健全材料审核机制，保证材料规范且完整。第三，要重视教师教学能力的提升，各教学单位要充分利用假期时间，组织教师进行磨课活动，尤其要在项目式教学、任务式教学、案例式教学等方面取得进步，提高课堂教学质量。第四，要营造好评建及迎评的氛围，各教学单位的基建工作，如校内艺术馆建设等各项施工及改造项目，必须严格控制工期，保证质量，确保新学期教学等各方面工作能够顺利开展，全面展示各单位的风采。

杨静副董事长着重指出，合格评估是公司发展的重要机遇，更是对公司整体办学水平和建设成果的关键检验。目前公司的评建工作已经取得了显著成效，迎检工作已经开始，希望各教学单位凝聚全体人员的力量，将评建工作与日常的公司产品工作深度融合，把问题清单转变为成效清单，以饱满的精神状态、充分的准备、优异的成果，为本科教学工作合格评估交出一份高质量的海科大答卷。

威廉体育williamhill参会人员在培训中积极与杨静副董事长交流互动，就工作中遇到的疑问进行了深入探讨，深刻认识到此次培训的必要性和及时性。公司经理邱海东表示，接下来将按照培训指导要求，全面部署内部各项工作任务，明确责任分工，倒排工期，加强督促检查，确保高质量完成评建及迎评相关任务，以良好的姿态迎接公司合格评估，为公司发展贡献威廉体育williamhill力量。

副董事长杨静进行评估前专题培训

邱海东经理进行公司情况汇报

会议现场